19 августа в Одессе состоится Mobile Developer Day UA – первый Украинский день разработчика мобильных приложений, игр и сервисов. На этой конференции собираются те, кто пишет код под iOs, Android, Bada и другие платформы мобильных устройств. Встречаются и делятся опытом те, кто продумывает маркетинг и монетизирует мобильные приложения и сервисы. В течение 2-х лет мероприятие проходит в России, на Украине проводится впервые.

Хочу описать ситуацию, возникшую со мной в середине июня и подошедшую к своему логическому концу только что, началу августа. Проблема возникла с сервисом Yahoo Domains, если кто пользуется данным сервисом — будьте бдительнее, это может коснуться вас в особенности.

«Сколько часов провели книжники над старинными предсказаниями! Сколько переворошили пыльных манускриптов!.. Наконец их усилия увенчались успехом: им удалось раскрыть множество поистине удивительных фактов о Diablo III. В бета-версии игры освоиться с ними сможете и вы. Вас ждет множество захватывающих новинок, в том числе аукцион — новая опция для оптимальной экипировки персонажа. Вы готовы участвовать в тестировании?»
Страница анонса и FAQ

В общем-то, никто не стремится создать компанию с короткой операционной деятельностью, так ведь? Нет, не так. Судя по википедии, это всего лишь определение слова «стартап». А их сегодня запускают все. Вероятно, поэтому этот термин себя полностью дискредитировал с начала 2011 года (начал-то себя дискредитировать он и раньше, но если до 2011-го его еще можно было произносить в приличном обществе, то сейчас уже как-то неловко – еще через полгода при произнесении этого слова в приличном обществе будут громко хохотать).

Снова доброго времени суток, уважаемые хабровчане.
Этот пост пишу в продолжение предыдущего.
Напомню, что речь шла о возможности возврата денег за неиспользуемую OEM-лицензию Windows после покупки ноутбука в интернет-магазине.

Итак, чем все закончилось, и какие из этого следуют выводы?

Всегда оформляйте договора на себя

История произошла этим летом, в далёком от цивилизации месте.
Действующие лица: Владелец 4х сим-карт. 3 владельца мобильных телефонов и Я.

Предыстория:
Страна у нас большая, и достаточное количество жителей живёт вне города. И выпускники с сёл, деревень, станиц едут поступать в город. Кто-то с родителями едет, кто-то сам, а бывает кто-то один из родителей. По приезду, как правило, ребятишкам покупают СИМ-карту. Дабы была связь. Так и произошло в этой истории, один из родителей по приезду оформил сим-карту на своего ребёнка и на знакомых. Причина банальна, нет 18 лет.

Прошло уже больше года с тех пор, как я набрался смелости и открыл свой интернет-магазин. За это время у меня накопился некоторый опыт. Жизнь то и дело подкидывала сюрпризы: как радости, так и огорчения. В одни недели приходилось напряженно работать, в другие — отдыхать и расслабляться.

В самом начале моего развития в стране случился кризис, но на удивление многим моим друзьям, меня он ничуть не коснулся. И сейчас я могу сказать, что мой личный бизнес, пусть медленно, но верно набирает обороты, расширяя как мой кругозор, так и сферу деятельности.

В данном топике я подведу некоторые итоги, расскажу, что такое магазин На Тропинках спустя год работы.

Автор — хабраюзер, пожелавший сохранить анонимность.

Каждый год мы с друзьями ходим в баню организовываем Летнюю Школу в КПИ AACIMP («Achievements and Applications of Contemporary Informatics, Mathematics and Physics»).
В рамках Школы мы пытаемся на 2 недели собрать классных лекторов из разных стран, чтобы они рассказали нашим участникам о последних достижениях науки и современных технологиях. Тем самым мы стремимся показать, что наука может быть интересна, а отдыхать летом можно с пользой для своих мозгов.

Прежде всего, спеша предотвратить гневные возгласы, заявляю: я не знаю решения этой задачи! Точнее так: у меня есть некоторые мысли на этот счет, но красивого и «правильного» решения пока нет. Считайте этот пост возможностью поразмять мозги и почувствовать себя изобретателем.

Итак, условие

Представьте себе цивилизацию, которая достигла нашего нынешнего уровня развития во всем, кроме одного: электричество так и не открыто. Все остальные технологии, не связанные с электричеством, освоены. Физика, химия, металлургия, машиностроение, гидравлика, пневматика, оптика и т.д. — к вашим услугам, а вот даже простейшую батарейку не изобрели.
В таких вот нелегких условиях вам предлагается организовать трансатлантическую линию связи. Естественно, все технологии, так или иначе зависящие от электричества, тоже недоступны (про радио забудьте!). Решение предлагаю оценивать по трем параметрам:

• Время отклика. Если время передачи превышает время пересылки письма пароходом, то такая линия никому не нужна.
• Пропускная способность. Чем выше, тем лучше, 1 бит в сутки никого не устроит :)
• Надежность. Желательно, чтобы передача данных не зависела от погоды, времени суток и прочих прихотей природы. В идеале — линия должна быть доступна в режиме 24/7.

Любителям Amazon Kindle за 30$ посвящается.

Logitech объявили распродажу своих ТВ-приставок Logitech Revue за 100$.

Для IT-компании, как и для любой другой, очень важно организовать процесс работы таким образом, чтобы эффект от работы всех участников команды был максимальным. Специфика данных компаний состоит в том, что коллектив, как правило, является небольшим и в основном состоит из молодых людей, а зачастую часть персонала работает удаленно.

Самым распространенный способ — это создание команды, а вместе с ней командного духа и командного следования стратегическим целям компании.

Но заявить об этом — одно, а реализовать в жизнь — совершенно другое. Как оказалось.

С какими проблемами столкнулись мы лично:

Непонимание: а куда мы собственно движемся?

К нашему великому стыду недавно выяснилось, что наш персонал на вопрос: «А где вы работаете?» отвечают «В веб-студии». При том, что последние полгода руководство только и говорит (видимо между собой...) о том, что мы ни в коем случае не должны ассоциироваться с дизайн-студиями, мы — консалтинговая компания, занимающаяся разработкой веб-приложений и средств для электронной коммерции.

Работа над проектом: а кто за что отвечает?

При работе над сложным проектом периодически путаются зоны ответственности, а еще чаще перекладываются друг на друга. Результатом сего является выяснение непосредственно перед dead-лайном, что «материалов для наполнения еще нет», «дизайн страниц X и Y недоработан», «верстальщик думал, что это проект не горящий». И чем больше участников у проекта, тем запутаннее.

Отсутствие единых корпоративных правил

Из проекта в проект возникает ситуация, когда одни и те же элементы интерфейса разными дизайнерами исполняются по-разному: ссылки то с подчеркиванием, то без подчеркивания, заголовки — кто во что горазд. У арт-директора, конечно, есть свое видение, но каждый вновь прибывший в команду дизайнер норовит привнести что-то свое, со своим представлением об удобстве юзабилити (а иногда и с отсутствием представления – но это уже другая история).

Время на дизайн

Благими намерениями выложена дорога в … Но избавиться от них не так просто. Наиболее частая ситуация: бюджет проекта ограничен и дизайнеру выделено определенное время, чтобы сделать хороший дизайн. В процессе работы рождается идея! Идея, которая требует больше времени и творческих усилий. Но ведь хорошая! Без нее уже проект кажется пресным. И вся группа, работающая над проектом бросается на ее реализацию, работая себе в убыток. У нас это работа на портфолио называется.

Мотивация

Проблемы мотивации в нашей команде следующие – исполнители не премируются за проект, все организовано на внутренней мотивации и ответственности за свою работу. Вот правда не всегда приходится полагаться на эту внутреннюю ответственность, особенно, когда проект «не идет», и запал у всех участников плавно соскальзывает на нет.

Вообще, наладить грамотно процесс работы иногда оказывается довольно сложной задачей, особенно, когда все силы бросаются больше на поиск заказов, чем на менеджмент. Хотелось бы обсудить, как все таки сделать работу в ИТ-компании комфортной и для ее сотрудников и для руководства.

Пришёл анонс IT—мероприятия в Одессе 20 августа.
Само по себе мероприятие, на первый взгляд, неплохое. Но читать его описание почти невозможно. Написанно оно на «МГИМО»–английском и напрочь отсутствует русская (или украинская) версия. Может быть, просто планируется очень много участников из–за границы? Да. Я насчитал двух из сорока.
Уважаемые коллеги, давайте не будем забывать о том, что у нас есть родной язык; и что если мы делаем сайт для русскоязычных (в большинстве своём) посетителей на английском, то давайте хотя бы писать на стилистически правильном английском, а не на кальке с русского языка.

Хорошая новость: Дом Талантов идет в СНГ.
Кто идет? Зачем идет? Почему это хорошая новость? Для кого эта новость — хорошая?
Заглянем под кат.

Привет, %username%!

Поздравляю с понедельником, и такой отличной погодой. Закончилось изнурительное лето, началась тёплая осень (это я я вам как не состоявшийся синоптик говорю). Недавно, я кратко рассказывал о нашей задумке — Логомарафон. Наиболее точно отразит затею топик на Хабре Итак, 100 дней творчества, вызов себе и своему креативному гению. А пока небольшие итоги (картинками, кончено)

Часто администраторы настраивают LAMP «из коробки». Для домашних страничек и тестовых стендов в этом нет ничего страшного.
Полноценный DDOS — это не самое дешевое удовольствие для атакующего и, если Ваш портал заказали, то должны найтись ресурсы для защиты от атаки.
Куда большую опасность представляет детский DOS, так как провести такую атаку может любой желающий. Уязвимости подвержены все популярные Web серверы в исходной комплектации с пустыми правилами firewall и применяется к корпоративным порталам, выделенным серверам, VPS — всему, что поставлено, но не настроено. Массовый хостинг, как правило, детскими болезнями не болеет.
Для Debian-подобных систем это 3 команды:

Соревнование — мощный стимулирующий фактор, который может подталкивать к невероятным успехам за сравнительно короткий промежуток времени. Мне очень нравится идея сама идея соревнований. В них всегда стараешься стать лучшим, а значит не только быстрее и умнее обычного, но и просто весело провести время. Это поразительно действенно отражается на результатах! Наверняка каждый на себе испытывал невероятный подъем физических и интеллектуальных сил и возможностей от участия в соревнованиях. То есть один из наиболее простых и действенных способов обучения — это соревнование.

Сразу скажу, что вся приведенная ниже информация, является моими личными наблюдениями и выводами.

Проработав какое-то время в инвестиционной компании, я осознал, насколько не структурирован этот сегмент бизнеса, насколько он неразвит. Самое смешное, что в стране огромное количество идей (особенно в IT), огромное количество людей (если говорить о частных, единоличных инвесторах) с деньгами, жаждущих их куда-нибудь вложить, но нет — они не могут найти друг друга…

Пробовал Google App Engine и решил написать крестики нолики, но не простые.

Как известно, финансовые резервы американского правительства стремительно тают, что угрожает техническим дефолтом в ближайшие дни: у страны стабильно отрицательный платёжный баланс, так что восполнить резервы она может только за счёт «печатания» новых денег. Однако, Конгресс пока не даёт разрешения на это (вообще, степень идиотизма политиков трудно переоценить).

В итоге сложилась весёлая ситуация, что на вчерашний день (четверг) объём оперативных резервов министерства финансов США снизился до уровня $73,77 млрд. Это меньше, чем находится в распоряжении компании Apple, чьи резервы в июне выросли до $75,88 млрд.