Макс живет в Кремниевой долине более 18 лет, за это время он успешно прошел Y-combinator, создал 4 компании-стартапа, последнюю из которых успешно продал. Первый стартап он создал в 90-х, и его клиентами были Netscape, AOL, Celera Games, Electronic Arts. Затем Макс создал Hive7.com, сошиал-гэйминг компанию, которая была продана в Playdom и затем в Disney. Сейчас Макс работает над новой компанией — Inporia.

Фриланс, как массовое явление, появился совсем недавно, думаю не больше 10 лет назад, вместе с глобальным распространением и социализацией интернета, и на сегодняшний день эта модель деловой активности еще очень мало изучена, сегодняшние фрилансеры по сути — первопроходцы, изучающие новый способ жизни прямо на себе.

Я отправился в свое одиночное плавание в океане мировой экономики около 5 лет назад, но безопасный промысел в прибрежной зоне быстро наскучил, меня всегда манил открытый океан, где вдали проплывали огромные лайнеры мировых корпораций и быстрые яхты стартапов.

Для тех, кого, как и меня не удовлетворяет простая продажа своего времени на свободном рынке, опишу мой путь, который кажется мне самым прямым и очевидным курсом для эволюции фрилансера.

Много статей и публикаций есть в сети. Однако я решил написать свою методичку.
Дело в том, что как Вы понимаете — интернет с большего не модерируеться. А устроен так, что хранит все и очень долго. По этому, то что было актуально год назад — не актуально сейчас.

Однажды решив зарегистрироваться как ИП я столкнулся к несколькими неожиданными проблемами, о которых в интернете не могу найти практически никакой информации. Знакомая бухгалтер, консультирующая меня, тоже не слышала о подобных проблемах, поэтому решился на написание данного топика, чтобы помочь коллегам не попасть в подобную ситуацию.
Основные пункты «обязательной программы» регистрации много раз разжеваны в интернете, но пройдемся по ним заново, используя собственный опыт. Я специально не буду давать ссылки на программы, формы бланков и постановления, так как они быстро устаревают и смысла выкладывать их я не вижу. К тому же принятое заявление в Тамбове, могут не принять в другой налоговой и т.д.
Еще в моем случае нет наемных работников, это важно для прохождения «квеста».
Итак, что нужно сделать обязательно:
1. Заполняем «Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя» в 2х экземплярах. Там нет ничего сложного, нужно только забить свои данные и указать все виды деятельности по справочнику ОКВЭД. Я указывал все коды на 72, всего 6 кодов. Это коды связанные с ИТ технологиями. Хотя возможно, например, для прокладки кабеля могут потребоваться еще какие-то коды. Продажа чего-либо тоже в других кодах, но я оказываю только услуги. Заявление не подписываем, его попросят подписать при инспекторе.
2. Заполняем «Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (форма № 26.2-1)». Распечатываем в 2х экземлярах. Я выбрал налог 6% с оборота.
3. Оплачиваем госпошлину в размере 800р за регистрацию ИП. Реквизиты Вашей инспекции есть на сайте налоговой.
4. Можно идти в налоговую и подавать сначала заявление на регистрацию, потом тут же переход на упрощенку.
5. В назначенный срок приходим для получения свидетельства и выписки. Проверяем все до буквы. В моем случае обнаружилась опечатка в адресе. Штраф за опечатку в заявлении 5000р. Будьте внимательны. Мне повезло, исправили бесплатно.
6. Пенсионный уведомляется автоматически из налоговой. Остается управление статистики, в которое нужно явиться со своим свидетельством и копией 2 основных страниц паспорта. Вам выдадут справку.

Далее начинается необязательная программа, но если Вы планируете работать с организациями и по безналу, скорее всего Вам это тоже потребуется.
7. Заказываем себе печать.
8. С печатью и всеми, уже имеющимися, документами приходим в выбранный Вами банк для открытия счета. В моем случае это был Сбербанк. Почему сбер? По привычке. И у знакомых есть опыт работы с ними, уже помогали разобраться в их онлайн клиент-банке.
9. Заполняем заявление о регистрации счета в банке и относим в налоговую. Вот этот пункт не сделал вовремя, теперь меня ждет штраф. По умолчанию он 5000р, но мне обещали уменьшить до 1000р, если я напишу ходатайство на начальника.
10. Аналогично уведомляем пенсионный фонд об открытии счета.
А теперь самое интересное о чем не нашел никакой информации в интернете.
11. Уведомляем Роспотребнадзор о начале предпринимательской деятельности. Тут я все таки дам ссылку, по ней далее можно выйти и на правила и прочее. В этой конторе нужно регистрироваться только если Ваша деятельность подпадает под их список, в моем случае попал код «Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники, включая контрольно-кассовую технику 72.5*». Так же про этот момент не знал никто их знакомых, не сказали в налоговой, хотя я спрашивал. Должны назначить некий штраф за просрочку, сейчас поеду сдаваться. Дозвонится к ним для получения комментариев оказалось не просто.

Надеюсь Вы не повторите моих ошибок, всем удачи в бизнесе.

UPD. Добавил еще пункт про госпошлину.

Уважаемые Господа разработчики для Android, наше время прошло.
Сегодня на моем девелоперском HTC Desire автоматически обновился Android Market (v 3.1.3).
А если вы работаете на Android Market немногим более года, то вы сразу понимаете — что каждое новое обновление маркета становится все удобнее и удобнее (тег жуткой иронии).

Подробности подкатом.

Прошло уже больше года с тех пор, как я набрался смелости и открыл свой интернет-магазин. За это время у меня накопился некоторый опыт. Жизнь то и дело подкидывала сюрпризы: как радости, так и огорчения. В одни недели приходилось напряженно работать, в другие — отдыхать и расслабляться.

В самом начале моего развития в стране случился кризис, но на удивление многим моим друзьям, меня он ничуть не коснулся. И сейчас я могу сказать, что мой личный бизнес, пусть медленно, но верно набирает обороты, расширяя как мой кругозор, так и сферу деятельности.

В данном топике я подведу некоторые итоги, расскажу, что такое магазин На Тропинках спустя год работы.

Пиар и маркетинг – это всегда последние строчки в бюджете малого бизнеса. Что тут говорить, если даже большие компании в трудные времена первым от финансирования отрезают отдел маркетинга. Бывает, что его отрезают не только от финансирования. И, если у большой компании есть жировая прослойка в виде сильного бренда и его приверженцев, которые будут расхваливать его какое-то время без поддержки Центра, то у малого бизнеса таких преимуществ нет. Стартап не может позволить себе замолкать ни на секунду. Тут как в сказке про дудочку и кувшинчик: как только дудочка замолкает, ягодки прячутся.

Даже если у компании совсем нет денег, инструменты условно-бесплатного пиара есть всегда. Я называю их бесплатными условно, потому что на пиар всё равно придётся потратить какое-то время. Первое на что стоит потратить время – выявление талантливых и способных членов команды.

Хотелось бы обратить внимание украинской части аудитории Хабра на изменение в законодательстве, которое оказывает прямое влияние на IT-бизнес. Вчера, 18 мая, парламент Украины проголосовал во втором чтении в количестве 226 (едва-едва больше нужного минимума!; для злой иронии не хватило 30 человек) депутатов закон «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины» (соответствующий законопроект №8321). Хотя сам закон, в целом, посвящен утверждению пошлин на зерновые культуры, в нем есть весьма любопытные уточнения. Теперь, в перечень услуг, которые облагаются налогом на добавленную стоимость (НДС), включены и услуги в сфере информатизации, помимо "… консультационных, инжиниринговых, инженерных, юридических (в том числе адвокатских), бухгалтерских, аудиторских, актуарных и других подобных услуг консультационного характера." В пояснительной записке к документу мысль представлена более объемно — ".… предотвратить необоснованные потери налоговых поступлений планируется также путем обложения НДС услуг, включаемых в состав портовых сборов; услуг по разработке, поставке и тестированию программного обеспечения; обработке данных и предоставлению консультаций по вопросам информатизации; предоставлению информации и других услуг в сфере информатизации, в том числе с использованием компьютерных систем."

В соответствии с Налоговым кодексом, введенным с 1 января 2011 года, указанный перечень услуг был освобожден от уплат НДС.

5 мая 2011 года мы запустили проект petlike.me — Клуб любителей домашних животных. Я до сих пор убежден, что ниша сегментированых социальных сетей в Рунете не заполнена и заполняться будет еще довольно долго.
Однако, не смотря на то, что внешне это все выглядит как “еще одна социальная сеть”, мы строим не просто сеть. Мы строим платформу.

Даная ниша, как и многие другие, имеет устойчивые вынужденные и желательные связи между людьми и организациями.

Этот конспект я составлял для себя, но потом решил выложить его в надежде что он будет интересен кому-либо еще. Читать такой конспект удобно и полезно, потому что можно понять основные мысли заложенные в книгу, не тратя время на ее полное прочтение.

Книга отвечает на вопрос: «Как средняя компания может стать великой?» Для этого было проведено исследование американских компаний. Были отобраны и глубоко проанализированы компании, которые вначале показывали довольно средние результаты, но впоследствии показали значительный и стабильный рост.


Далее перечислены основные факторы такого преобразования:

Для бизнесменов есть разные книги: «Как сделать ЭТО», «Как сделать ТО». А есть книги, задача которых — мотивировать, помочь посмотреть на ситуацию с новой стороны, побороть страхи и начать действовать.

Именно к ним я обращаюсь в те моменты, когда что-то не прёт, наваливает усталость, и не совсем понятно зачем всё это. Ниже — моя любимая выборка из 3ёх книг, которые могут помочь любому бизнесмену и которые сделают бизнесмена даже НЕ из бизнесмена :)

Представляю на суд общественности историю моей компании. В данном рассказе я постарался осветить все те грабли, которые практически остановили нас с одной стороны и многому научили с другой. За два года мы успели стать завсегдатаями отдела «К», съесть собаку, общаясь с Яндекс и научились по-другому воспринимать вставляющих палки в колёса конкурентов.

Хорошая новость для российских ИП.
Некоторые банки пытались требовать у ИП кассовые документы на проверку. Некоторые налоговые инспекции штрафовали ИП за отсутствие таковых.
Но сегодня Высший арбитражный суд принял решение: ИП не обязаны вести кассовые книги.

Некоторое время назад я публиковал здесь статью о том как надо и не надо вести монтаж. И буквально вслед за этим брожения в нашей компании достигли своего пика и вынуждают меня к поиску новой работы.
А между тем я расскажу вам историю загнивания одного стартапа и пример того, как ни в коем случае нельзя относиться к работникам, бизнес-процессу и бизнесу вообще.

Я не сторонник поливания грязью кого-либо, тем более своего работодателя, но этот случай — исключение — адекватный ответ на отношение к сотрудникам.

© Федеральный портал малого и среднего предпринимательства

Зацепила меня тема Свободной корпорации, но на мой взгляд у идеи cf5058 есть недостатки, например очень слабая мотивация сотрудников.

Предложу свою конструкцию свободной корпорации :-)

Появился у меня недавно один «анонимный критик». Полюбил он меня после заметки «Y Combinator – потускневшая икона времён Лихорадки 2.0», ссылку на которую я сделал в хабрахабр. Так полюбил, что не постеснялся облить меня грязью, не побрезговав при этом многочисленными передёргиваниями и подтасовками. И всё за то, что я посмел назвать вещи, как мне казалось, своими именами: времена стартаповской культуры, присущие Веб 2.0, уходят в прошлое, и это не может ни повлиять даже на таких проповедников этой культуры, как Пол Грехем с его знаменитым Y Combinator.

Подчёркиваю, что речь там шла не о функционально-потребительской концепции самого направления Веб 2.0, сторонником которого я продолжаю являться. И это знают все мои читатели. Не подвергал сомнению я и действительные достижения Y Combinator, о котором часто рассказал в своём блоге. Кстати, одним из первых в Рунете. Хотя никогда у него инвестиций не просил (одно из передёргиваний моего любимого «критика»). Правда, одно время собирался это сделать. Разговор в моей заметке шёл лишь о бизнес-модели Веб 2.0 и соответствующей ей инвестиционной политике, во многом достаточно спекулятивного, или лучше сказать, «пирамидального» характера.

В своей заметке, вызвавшей, буквально, священный гнев у моего «критика», я сделал, казалось бы, все необходимые ссылки. Тем не менее, в числе прочего получил обвинение в сокрытии источников информации.

Поэтому и решил я помочь своим критикам. Ниже идут лишь некоторые цитаты – выдержки. И только о бизнес-модели. Никаких отклонений в другую сторону! Всё остальное вы при желании сами прочтёте (даны максимально информативные ссылки!) Привожу лишь некоторые из самых последних публикаций, подтверждающих мою точку зрения. И из самых авторитетных источников. Никаких «эмоций и интерпретаций» с моей стороны, в чём я получил обвинение от ещё одного комментатора.

Прошу прощение, но всё-таки вынужден дать всё это в переводе. Так что, не обессудьте за качество. Хотя для облечения всё-таки посчитал необходимым привести по тексту пояснения по переводу некоторых идиом и/или аббревиатур. Например, «R.I.P.» на надгробие, изображённом на рисунке, расшифровывается как «Rest in Peace» – идиома эквивалентная русскому «мир праху твоему». Итак…

На всеми любимом bash.org.ru активно муссируется тема рекурсии. Конечно, этот термин многими употребляется совершенно не к месту, однако под это определение подпадает следующая ситуация.

Аукционный сайт MightyBids.com теперь можно купить на аукционе eBay. В настоящее время его цена составляет $25100, а закончатся торги 1 июля. Вместе с сайтом продается его аудитория — порядка 100 тыс. пользователей из США и Канады, программный код и несколько привязанных к бизнесу доменных имён.

via AP

Здравствуйте, в этом посте я расскажу обо всех трудностях и ньюансах, связанных с организацией деятельности интернет магазина на примере своего сайта, продающего спортивную одежду.

На момент создания сайта у меня не было опыта, связанного с подобным родом деятельности и я набил кучу шишек, которых можно было бы избежать. В этом посте я ихочу поделиться этим опытом, но сначала просто расскажу о истории создания и организации всего этого «бизнеса на коленке» более подробно.

© Федеральный портал малого и среднего предпринимательства