Для IT-компании, как и для любой другой, очень важно организовать процесс работы таким образом, чтобы эффект от работы всех участников команды был максимальным. Специфика данных компаний состоит в том, что коллектив, как правило, является небольшим и в основном состоит из молодых людей, а зачастую часть персонала работает удаленно.

Самым распространенный способ — это создание команды, а вместе с ней командного духа и командного следования стратегическим целям компании.

Но заявить об этом — одно, а реализовать в жизнь — совершенно другое. Как оказалось.

С какими проблемами столкнулись мы лично:

Непонимание: а куда мы собственно движемся?

К нашему великому стыду недавно выяснилось, что наш персонал на вопрос: «А где вы работаете?» отвечают «В веб-студии». При том, что последние полгода руководство только и говорит (видимо между собой...) о том, что мы ни в коем случае не должны ассоциироваться с дизайн-студиями, мы — консалтинговая компания, занимающаяся разработкой веб-приложений и средств для электронной коммерции.

Работа над проектом: а кто за что отвечает?

При работе над сложным проектом периодически путаются зоны ответственности, а еще чаще перекладываются друг на друга. Результатом сего является выяснение непосредственно перед dead-лайном, что «материалов для наполнения еще нет», «дизайн страниц X и Y недоработан», «верстальщик думал, что это проект не горящий». И чем больше участников у проекта, тем запутаннее.

Отсутствие единых корпоративных правил

Из проекта в проект возникает ситуация, когда одни и те же элементы интерфейса разными дизайнерами исполняются по-разному: ссылки то с подчеркиванием, то без подчеркивания, заголовки — кто во что горазд. У арт-директора, конечно, есть свое видение, но каждый вновь прибывший в команду дизайнер норовит привнести что-то свое, со своим представлением об удобстве юзабилити (а иногда и с отсутствием представления – но это уже другая история).

Время на дизайн

Благими намерениями выложена дорога в … Но избавиться от них не так просто. Наиболее частая ситуация: бюджет проекта ограничен и дизайнеру выделено определенное время, чтобы сделать хороший дизайн. В процессе работы рождается идея! Идея, которая требует больше времени и творческих усилий. Но ведь хорошая! Без нее уже проект кажется пресным. И вся группа, работающая над проектом бросается на ее реализацию, работая себе в убыток. У нас это работа на портфолио называется.

Мотивация

Проблемы мотивации в нашей команде следующие – исполнители не премируются за проект, все организовано на внутренней мотивации и ответственности за свою работу. Вот правда не всегда приходится полагаться на эту внутреннюю ответственность, особенно, когда проект «не идет», и запал у всех участников плавно соскальзывает на нет.

Вообще, наладить грамотно процесс работы иногда оказывается довольно сложной задачей, особенно, когда все силы бросаются больше на поиск заказов, чем на менеджмент. Хотелось бы обсудить, как все таки сделать работу в ИТ-компании комфортной и для ее сотрудников и для руководства.

В первой части этой статьи мы рассмотрели теоретические основы торговли акциями на американских фондовых рынках (NASDAQ, NYSE, AMEX). Ознакомились с основными понятиями, определениями и принципами. Если во второй части что-то будет непонятно, то, возможно, вы не слишком внимательно ознакомились с первой частью. Всегда можете вернуться туда и что-то уточнить.

Во второй части я хотел сформулировать и изложить пошаговое практическое руководство, т.е. некий HowTo о том, как купить какие-то конкретные акции на бирже NASDAQ или NYSE. Допустим, вы захотели купить акции какой-то конкретной компании, например, Google, Apple, Microsoft, Yandex, Intel или Tesla Motors с целью инвестиций (в расчёте на рост стоимости этих акций в будущем).

Что для этого нужно, и с чего вообще начать?

Многие из вас, читая на Хабре статьи об успешных IT-фирмах и быстро развивающихся высокотехнологичных компаниях, наверняка, задумывались о том, чтобы инвестировать свои деньги в их акции с целью получения прибыли, когда через несколько месяцев или даже лет рыночная стоимость этих акций заметно вырастет.

Я и сам об этом частенько задумывался, но меня всякий раз останавливало полное отсутствие опыта в вопросах торговли акциями (я никогда до этого не торговал ценными бумагами даже на российских биржах) и практически нулевое знание теории биржевой торговли.
Именно из-за такого страха перед неизвестностью, а также из-за собственной лени (нежелания разбираться с нуля в новой для себя области), многие так и не отваживаются на покупку акций, хотя и имеют достаточный стартовый капитал, чтобы выйти на этот рынок.

Но в итоге я всё же сделал усилие над собой: сначала немного вник в азы торговли акциями, а потом наконец решился и начал торговать акциями на фондовых рынках США (NYSE, NASDAQ, AMEX). И, самое главное, я понял, что купить акции — это не так уж и сложно, как казалось раньше, и даже не так затратно (в плане накладных расходов), как я предполагал. И в этой статье я хочу поделиться исключительно своим опытом в данной области в виде общих теоретических сведений и практического руководства (HOWTO) для новичков.

Вы не найдёте здесь описания методик и стратегий торговли на фондовых рынках, и вы уж точно не станете профессиональным биржевым трейдером сразу после прочтения этой статьи. Статья просто о том, как новичку без опыта биржевой торговли купить акции на зарубежных биржах.

Здесь описаны в первую очередь российские реалии, но для граждан некоторых соседних стран статья тоже может оказаться во многом полезной. Если вы имеете некие финансовые накопления и хотите их инвестировать в акции иностранных компаний, но пока не знаете, как это сделать, что для этого нужно и с чего вообще начать, то эта статья для вас.

Разделил статью на две части:

1. В первой части рассмотрим теоретические основы торговли акциями.
2. Во второй части будет практическое руководство для новичков по покупке и продаже акций.