Добрый день, друзья!
Хочу представить вам интересный стартап.
Благотворительный интернет-фонд «Ради Добра.ру».

Создан он несколькими разработчиками, сотрудниками крупных социальных интернет-проектов. Сейчас наш фонд, после почти года рассмотрений, получил официальный статус (документацию вы можете найти на сайте www.radidobra.ru). Поэтому теперь мы можем обратиться к общественности – в данном случае к вам, сообществу свободных профессионалов.

Cкоро веб-сервисы будут рекомендовать нам не только музыку для прослушивания, но и страну для проживания, и партнера для замужества. При этом, что характерно, всегда угадывать. Механизм с зубодробительным названием “коллаборативная фильтрация” — на самом деле довольно простая идея. Она основывается на следующем допущении: те, кто соглашался в прошлом, будут соглашаться с подобным и в будущем. Например, Last.Fm способен довольно точно прогнозировать, какая песня понравится пользователю, имея неполный список его симпатий и антипатий в музыке.

Обратите внимание: данный прогноз абсолютно индивидуален, хотя информация собирается от многих участников. Такой подход принципиально отличается от более примитивного, дающего для каждого объекта интереса “среднюю температуру по больнице”, то есть усреднённую оценку большинства — так делает, например, IMDB.

Проект «Аватар» http://avatar.cx работает в 220 странах мира и рассчитан на 54 языка. Любой желающий за цену, начинающуюся от 7 $ час, может заказать себе человека-аватара, который займется выполнением заказанных действий в практически любой точке земного шара.

Суть сервиса его создатель Сергей Исаков формулирует следующим образом:

Вы желаете сегодня вечером поиграть в казино Лас Вегаса – входите на портал – выбираете город Лас Вегас – находите там список людей, готовых поработать Аватаром и свободных в данный момент – выбираете одного из них, с лучшими характеристиками его Интернета, видео камеры и качества звука, знанием своего языка (или берёте ещё и переводчика) – смотрите его расценки – связываетесь с ним через портал – спрашиваете его: «Готовы ли, Вы, прямо сейчас поработать 5 часов в своём городе – поиграть в казино?» – он отвечает: «Да» – оплачиваете 5 часов его работы через портал – ему приходит информация об оплате – соединяетесь с ним через Skype – у него очки со встроенной видеокамерой и звуком – он едет по Лас Вегасу в казино, и Вы всё видите и слышите – теперь он – это Вы – Вы им управляете – Вы купили место, время, его тело – Вы виртуально входите в казино Лас Вегаса, оплачиваете с Visa фишки и начинаете игру – у Аватар на груди (как медаль) висит знак Аватара – все окружающие видят и понимают, что этот человек Аватар. При необходимости, Вы можете доплатить ещё пару часов работы Аватара, так сегодня вечером Вы побывали в Лас Вегасе и поиграли в казино.


Под катом видео-презентация проекта.

Проект «Аватар» http://avatar.cx работает в 220 странах мира и рассчитан на 54 языка. Любой желающий за цену, начинающуюся от 7 $ час, может заказать себе человека-аватара, который займется выполнением заказанных действий в практически любой точке земного шара.

Суть сервиса его создатель Сергей Исаков формулирует следующим образом:

Вы желаете сегодня вечером поиграть в казино Лас Вегаса – входите на портал – выбираете город Лас Вегас – находите там список людей, готовых поработать Аватаром и свободных в данный момент – выбираете одного из них, с лучшими характеристиками его Интернета, видео камеры и качества звука, знанием своего языка (или берёте ещё и переводчика) – смотрите его расценки – связываетесь с ним через портал – спрашиваете его: «Готовы ли, Вы, прямо сейчас поработать 5 часов в своём городе – поиграть в казино?» – он отвечает: «Да» – оплачиваете 5 часов его работы через портал – ему приходит информация об оплате – соединяетесь с ним через Skype – у него очки со встроенной видеокамерой и звуком – он едет по Лас Вегасу в казино, и Вы всё видите и слышите – теперь он – это Вы – Вы им управляете – Вы купили место, время, его тело – Вы виртуально входите в казино Лас Вегаса, оплачиваете с Visa фишки и начинаете игру – у Аватар на груди (как медаль) висит знак Аватара – все окружающие видят и понимают, что этот человек Аватар. При необходимости, Вы можете доплатить ещё пару часов работы Аватара, так сегодня вечером Вы побывали в Лас Вегасе и поиграли в казино.


Под катом видео-презентация проекта.

На мой взгляд, каждый стартапер должен знать и хотя бы частично использовать элементы MVP в своих проектах. В этой статье освещены основные моменты MVP, знание которых сэкономит вам время, нервы и деньги.

Что же такое MVP и чем он так хорошо? Ответ на этот вопрос ниже, а начнем с того, что многие из нас сталкиваются с такой дилеммой: «Есть отличная идея, но надо много времени и средств для реализации». Возможно, пару дней эта идея не покидает ваш разум, но потом вы понимаете своё бессилие, и на этом все заканчивается. А все могло быть по-другому…

Чуть более месяца назад мы рассказали хабру историю создания нашего стартапа instudies.com, которая, как нам кажется, вызвала у здешних читателей довольно сильный интерес. В тот день мы пережили так называемый хабраэффект, получив вместе с ним пачку интересного опыта и различные статистические данные, о которых и пойдет дальнейший рассказ.

Многие школьники осенью пишут сочинение на тему «Как я провёл лето». Вот и я, хоть давно не школьник, решил написать статью из серии «Как это было». Из нее узнаете как мы, организовав вместе с друзьями и родственниками компанию DAFGroup и заработали миллион на продаже своего программного обеспечения.

Случилось так, что одним холодным мартовским утром 2008 года, я совершил свою первую сделку на бирже ММВБ. Она оказалась удачной, и мой счёт увеличился на 20 рублей буквально за 5 минут. Ничего себе, сказал я, глаза лихорадочно заблестели в предвкушении огромной кучи денег. Очень тихо, чтобы не спугнуть удачу, я стал просчитывать возможную прибыль: «Значит так, биржа работает 7 часов, сделка раз в пять минут, значит всего 84 сделки. Если в каждой сделке зарабатывать по 20 рублей, это будет, это будет…бешеные деньги, 1680 рублей на вложенную тысячу, а если этих тысяч скажем сто? Стоп, так ведь это за день! Помножим на 22 рабочих дня» Представив полученную сумму, я зажмурился как кот на ярком солнце, во рту предательски начала скапливаться слюна. У-ух, выдохнул и откинулся на спинку кресла. Резкая боль в пояснице, последствие сидячего образа жизни (маленький офтоп: « Дети, делайте зарядку по утрам!» ), прояснила затуманенный мозг. Где тут обман? Читаем условия, так-так: комиссия биржи, комиссия брокера, итого моя прибыль сократилась вдвое. Но это всё равно огромные деньги, пусть не 150% в день, а «только» 70. Кому тогда нужны заводы и фабрики? Что то упустил. Что же, что же? А налоги, и почему я всё время забываю про налоги? Грабительский процент? Да нет же, как у всех, 13% подоходного налога, забирают при выводе средств, брокер сам платит их государству, знай относи декларацию раз в год. Слишком хорошо что бы быть правдой? Ну и пофиг. Вперёд.
Тоже кресло, стол и ноутбук три дня спустя. Идея зарабатывать по 20 рублей каждые пять минут, провалилась, и 100 рублей в день тоже, да что там говорить, даже первые двадцать рублей сохранить не удалось.
Здоровый циник, в моём мозгу, вытирал слёзы фантазёру: «А я ведь предупреждал, Я ведь говорил, давай всё изучим, почитаем, посчитаем, нет ему надо быстрей, быстрей, понёсся. Куда? Зачем? »
«Но ведь перспективы то какие, ого го» — устало возражал фантазёр.
Да перспективы хорошие и идея мне нравится. Нужно только разобраться в чём причина неудачи и исправить ошибки. Прибыльные сделки есть? Есть, а почему одни закрыты с прибылью, а другие с убытком?
Жадность фраера сгубила, почти во всех сделках была прибыль, но хотелось больше, а надежда не оправдалась движением рынка, сделку приходилось закрывать с убытком. Вторая причина, скорость выставления заявок, не успеваю ввести все параметры в терминале. Пока разберусь с кнопками, цена уже откатит и приходится фиксировать убыток.
Значит нужно увеличить и скорость выставления заявок и добавить автоматический стоп-лосс от жадности, при уменьшении прибыли закрывать сделку. Будем решать проблемы.
Алексей!
На зов, в кабинет заходит программист и по совместительству брат, что очень удобно, кто ещё может бесплатно написать «маленькую» программу?
Есть проблема, нужно написать простенькую программу для работы на бирже…

Привет всем,

Хочу представить вам свой проект — torrtilla.ru. Проект не молодой, и возможно многие из вас уже слышали о нем, ведь он существует уже более полутора лет. За это время его аудитория достигла 15-17 тысяч уникальных пользователей в сутки. Сегодня я хотел бы подвести символическую черту и рассказать о том, чего удалось достичь за первые полтора года, о планах на будущее, поделиться статистикой а также представить новый UI.

Добрый вечер!

С даты открытия проекта ProReport, спроектированного и профинансированного в качестве эксперимента в области B2B стартапов, прошло уже полгода. Пока он еще не окупил стартовые инвестиции, но находится на верном пути к этой счастливой дате. Мне кажется, что инвестиции в онлайн-проект должны возвращаться не позднее, чем через год после начала коммерческой эксплуатации, иначе идея представляется неразумной, по крайней мере для частного прямого инвестора.



Я хотел бы рассказать об основной идее проекта и получить по возможности конструктивные комментарии людей, более опытных в запуске B2B проектов, относительно выбранной стратегии и рынка, на котором выступает проект.

Итак, проект ориентирован на маркетологов и предпринимателей, которые привыкли использовать в работе покупные данные, как из первичных источников (статистика, отчетность компаний, панели), так и из готовых отчетов, проводимых многочисленными агентствами-издателями.

Здравствуйте уважаемые Хабровчане! Xочу рассказать вам историю одного стартапа.



Год назад у меня родилась идея — сделать сервис для трансляций игрового видео (всё началось с просмотра видео StarCraft 2 на сайте sc2tv.ru). Не найдя подобных проектов в интернете, я собрал команду единомышленников, и мы принялись за дело.

Возможно, вы читали про нас на greenfield-project.ru или на wanted.vc.

Первый прототип появился буквально через месяц: залили на shared-хостинг шаблонную версию сайта, настроили медиасервер wowza и поехали. Начали появляться первые зрители, постепенно приходило более отчетливое понимание концепции проекта. Время шло, проект обрастал все новыми фишками.

Прочитав много литературы по истории бизнеса и наблюдая рост популярности Интернет-торговли, автору этих строк хотелось реализовать свои знания на практике. Искали подходящую тему для проекта. Необходимыми условиями были:
1) Вложение не более $10 000
2) Прибыль не менее $1 000 в месяц
3) Минимальная рутина

По первым двум пунктам все понятно. А вот по третьему пункту поясню. К тому моменту я уже работал в собственной компании (сфера финансов). Это был 2009 год. Последствия кризиса еще сильно влияли на основной бизнес и работы было непочатый край. Много времени отвлекать на сторонний бизнес автор не мог.
Подходящий случай подвернулся в октябре 2009 года.

Для начала краткая предыстория, как к этому пришел, и с каким багажом.

Имея опыт работы в IT по специальности System Administrator/Engineer, меня все время привлекало что-то новое, получать новые знания во всех сферах, начиная от религии заканчивая компьютерном миром, в котором, как мне кажеться, можно практически бесконечно прокачивать свой скилл, скорее всего это отличительная особенность людей нашей профессии. В итоге появилась идея о создании чего то большего чем просто работа по специальности. Ну и конечно же двигало желание заработать денег и стать финансово независимым от разных жизненных неурядиц. Путь этот начался в уже немного далеком 2007.

Интересно, что к вам первым приходит в голову после совмещения IT и коммерции? Не думаю, что первое, что придет вам в голову, будет сильно отличаться от следующего абзаца:

Привет, Хабраюзеры!

С Вами я, создатель и разработчик Playble.

Я прислушался ко многим из Вас и внес несколько существенных изменений. Проект активно развивается и завоевывает свою аудиторию, и имеет большие планы на масштабирование.

Для справки:
Playble — это мультимедийная поисковая система в реальном времени, которая ищет торренты, фильмы онлайн, и музыку по крупнейшим русскоязычным сайтам.

Игорь Мацанюк и Алена Владимирская и объявляют о создании первого в России профессионального инкубатора стартапов – Академии проектов Farminers.

Farminers – классический по своему формату “кремниевый” инкубатор, в котором потенциально интересные проекты еще на уровне идеи получают финансирование в размере до $150,000, полностью оборудованные рабочие места в современном офисе и, доступ к экспертизе от специалистов мирового уровня.
Финансирование Farminers осуществляет Игорь Мацанюк.

 
Месяц назад я презентовал общественности проект www.DrinCash.com.

Список событий, случившихся за это время, может легко заставить покурить в сторонке многие сочинения на тему: "Как я провел лето".

Ключевые направления концентрации усилий заключались в:

• Тестировании концепции и бизнес-модели проекта.
• Активном общении с барами и ресторанами для получения фидбэка об идее сервиса.
• Поиске инвестора для стартового раунда.

Ниже подведены промежуточные итоги по каждой из этих задач.

Главное — не бояться всё время что-нибудь осуществлять.
негрузовики

Hello HabraWorld!

Будучи постоянным читателем Хабра, я не смог не заметить замечательную тенденцию: стартапы сейчас не делает только ленивый. Why not?, спросил я себя, и тоже решил что-нибудь такое застартапить. Пару недель ушло на поиск идеи, и чуть больше на реализацию. Решено было реализовать все на минимальном уровне, без традиционного поиска инвесторов, на голом энтузиазме.

Даже не запустив проект, я был уже доволен и не доволен результатом.

Наступив на все полагающиеся грабли, я остался доволен полученным опытом, но не доволен тем, насколько проект вышел сырым и неудобным в плане интерфейса и как ее, этой самой, юзабилити.

Стало ясно, что либо весь интерфейс и дизайн нужно переделывать с нуля, либо запускать то, что есть. Я выбрал последнее, так как энтузиазм штука тонкая и легко угасает. Поэтому прошу строго не судить, а отнестись с пониманием и помочь сформировать todo лист.

В последнее время вокруг «Такси» не крутятся лишь ленивые разработчики. Почему тема «Такси» так привлекает русских старпёров стартаперов, я не знаю. Для нас, 2Товарища, полтора года назад идея сделать некий проект для такси являлась не понтом или попыткой вытянуть денег из инвестора. Нас интересовала финансовая выгода и идея. Но о проекте я хотел бы рассказать чуть позже. А сейчас, кому интересно, я расскажу о такси в Москве. Так получилось, что только в Москве наш проект объединил более 200 таксопарков, порядка 120 из них всегда онлайн. И под таксопарками я понимаю официальных перевозчиков, с круглосуточными диспетчерскими итп, о которых пойдёт речь далее. За полтора года я узнал о такси больше, чем видел, читал или слушал в любых других источниках. И чем больше я узнаю, тем больше понимаю, насколько действительно велик айсберг. И даже если данный топик не по формату хабра, он необходим при дальнейшем описании проекта, чтобы вы понимали, что к чему и почему всё именно так.

Хочу рассказать вам о маленьком стартапе о ресторанах. Там Вкусно — гид по кафе и ресторанам Волгограда и Волжского. (Волжский, кто не знает, город-спутник Волгограда). Мы сами посещаем рестораны и оцениваем их.



Подавляющее большинство сайтов о ресторанах (и волгоградские и московские) работают по двум принципам:
1. Вкусное описание заведения, привлекательные фотографии — все красиво. Ресторан платит за эту информацию деньги. Приходишь и на самом деле все оказывается не так здорово, как на картинке.
2. Описание заведения (краткое или подробное) + отзывы посетителей. Тут такие накрутки мнений, что диву даешься. Один пишет, что его чуть ли не стошнило после ужина, другой, что это самый лучший ресторан, который он посещал в жизни. Самовосхваление и слив конкурентов процветают.

Был недавно на встрече некого клуба, где выступал Девид Ян (основатель компании ABBYY). Часть выступления записал на телефон. Расшифровку записи представляю Вашему вниманию.

--------------------------------
Если компания выходит на рынок и на этом рынке уже есть что-то похожее, то, об этом можно прочитать во многих книжках, в частности по ведению военных стратегий. Идея основная заключается в следующем: Чтобы не сталкиваться с сильным конкурентом что называется «на его поле». То есть необходимо находить своё поле боя, там где конкурент абсолютно беззащитен и никогда не собирался даже выставлять силы.

Приведу пример: в своё время мы выходили с продуктом под названием Fine Reader. В 92 году ко мне подошел Костя Анисимович, наш technology officer, и сказал «давай сделаем нашу собственную систему распознавания». Это выглядело абсолютно как безумие, потому что мы сами продавали другую систему распознавания под названием «Authors», были её дилерами.
Продавая эту систему, мы сталкивались с жесточайшей конкуренцией на российском рынке, там были программы под названием Тайгер, Униформ, Интуиция, ещё какие-то программы российского производства. Были программы западного производства (перечисляет), могу назвать десяток сильных систем западных, которые тогда существовали и были лидерами на международном рынке. И слова «давай сделаем свою» выглядели как безумие, потому что это означало: давай проинвестируем супер большие деньги, много ресурсов, талантливых лучших наших голов с абсолютно неизвестным результатом.

Вопрос, а чем мы будем лучше?, что мы можем сделать того, чего они не сделали до сих пор? Потому что мы уступаем, у них есть фора несколько лет разработок, помноженная на десятки людей в команде разработчиков, то есть несколько десятков человеколет форы у них есть. И конечно же очень страшно вступать в такую борьбу.

Но так как мы вышли родом из физтеха и нам всегда казалось море по колено, мы как-то так почесали голову и сказали «А, сделаем».

Мы на самом деле начали действовать следующим образом. Мы параллельно посадили две команды. Одна команда разрабатывала Finereader 1.0, другая команда разрабатывала Finereader 2.0. Абсолютно две разные команды. Первой команде была задача сделать быстро систему распознавания, и выйти, это был очень важный момент, то что называется time to market, то есть надо было выйти на данные позиции быстро. Какие позиции?
Мы обнаружили, что, тут далеко не надо было ходить, основным параметром, по которому оценивались системы распознания, это была точность распознавания. То есть сколько программа допускает ошибок при вводе текста. И на этом самом главном параметре мы должны был проиграть, потому что это действительно требует человеколет на технологии искусственного интеллекта связанные с распознаванием различных форм букв, дефектами печати, замятия бумаги, плохая ксерокопия и всё такое. Мы скорее всего должны были проиграть на самом главном параметре, как же нам воевать?

Мы выяснили, что на самом деле люди в России сканируют тексты технического плана, экономического плана, двуязычные тексты. То есть на ряду с русским основным текстом обязательно встречаются латинские термины, бренды и тд. И существующие системы, да они тогда были лидерами по точности распознавания одноязычного текста, в результате все слова иностранного языка они заменяли, грубо говоря, звездочками, их надо было перебивать заново. Мы решили сделать интеллектуальную двуязычную систему, которая будет автоматически отличать русскую букву у от латинской буквы u по контексту, или русскую букву р от латинской буквы p которую визуально отличить невозможно, только можно отличить по контексту.

Мы сделаем интеллектуальную систему, которая будет распознавать двуязычные тексты. Да, она будет допускать больше ошибок, и она допускала в начале больше ошибок, но интегрально, когда вводился двуязычный текст, он на самом деле содержал меньше ошибок в этом понимании, меньше звездочек и это очень сильно оказалось востребованным на рынке. Вторая вещь, которую мы сразу же заложили в систему это так называемая унишрифтовость, то есть её не надо было обучать. Тогда старые системы распознавания надо было обучать шрифту, прежде чем приступать к распознаванию. Там ещё некоторые элементы, она была первая на Виндовс.

Выходить с этим предложением ни через год, а через два года было абсолютно рискованным, потому что наши конкуренты дышали в затылок, и они должны были выпустить такую же двуязычную, такую же под Виндовс, такую же унифонтовую систему там через два года. Мы могли только выйти на через год. Мы нашли методы, вместе скооперировались с группой разработчиков. И сделали буквально через 10 месяцев. Это было трудно в это поверить, но через десять месяцев, в августе 1993 мы продали первые 40 экземпляров Finereader 1.0 который обладал этими функциями.

Таким образом, заняв позицию на рынке как первую на рынке под Виндовс, интеллектуальную, без настройки на шрифт и двуязычную.
И началась ожесточенная борьба, тесты в прессе. Конкуренты были абсолютно ошеломлены тем, что мы вышли из-за угла. Казалось бы у нас меньше опыт разработки и так далее, но мы нашли ту поляну, ту нишу рыночную, где они оказались совершенно не подготовленными. Они совершенствовали все эти годы свою точность распознавания на одном языке. И пока мы боролись с ними в прессе, пока пресса то сравнивала одноязычные тексты мы проигрывали, то она сравнивала реальные двуязычные тексты мы выигрывали, пока всё там баталии происходили, другая группа занималась Finereader 2.0

И через три года мы наконец то выпустили абсолютно на новых технологиях Finereader 3.0 которая обладала всеми преимуществами Finereader 1.0, но при этом она уже была очень сильно конкурентоспособна по своему главному параметру, точность распознавания одноязычного текста. И в этот момент мы вдруг обнаружили, что она лучше не только на русских текстах, но она лучше американских систем на английских текстах. Мы ещё через год начали её продавать за рубежом под другим названием. …

В какой-то момент мы начали побеждать по всем параметрам. Последний параметр, скорость распознавания, мы хромали по этому параметру ещё некоторое время. Потому что да, у нас было выше качество, но мы проигрывали по скорости. Но скорость пол минуты или одна минута распознавания, когда машинистка при этом тратит 15 минут на туже страницу, это было уже на самом деле не так значительно для пользователя. В результате мы вот так совершенно на краю пропасти, с большой группой разработчиков проехали эти несколько лет, пока не закрепились основательно и по всем параметрам. По точности распознавания, по количеству языков, по удобству интерфейса, по всем практически параметрам мы начали опережать. Ну, Российских наших коллег мы обогнали в конце 90-х, а в начале 2000-х мы занял прочную позицию на европейских рынках, американских. И результативно, сейчас по количеству лицензий, которые поставляются в мире, системы распознавания мы лидируем…

Вот такая история, как в тот момент удалось нам эту поляну найти.
--------------------------------

П.С. Продолжение последует, если это кому окажется интересным. Просто так расшифровывать не хочется, процесс достаточно трудоёмкий.

Привет, Хабражители!

Сегодняшний пятничный пост я посвящаю всем разработчикам программного обеспечения, которые делают нашу жизнь проще и интереснее, и расскажу вам как уже через 30 минут узнать много нового о своём ПО и получить первые дефекты, используя нашу площадку для тестирования FIXber.

Задача тестировщика заключается не просто в нахождении дефектов, а в общем улучшении качества программного продукта.

Всем кому интересно, прошу пожаловать под катом.