Вот уж не знаю, куда данный топик опубликовать: в «Я негодую» или в «ХабраЮмор».
Вообщем встретил на одном известном сайте знакомств, статьи которого недавно тут публиковались, рекламу вот такой штуковины:

Описание:

СПИДометр использует неинвазивный, скрининговый метод диагностики. Принцип действия устройства основан на динамическом спектральном анализе вашего волнового «портрета» и его сравнении с эталонными динамическими волновыми образами тестовых объектов.

Т.е. устройство сканирует карму и по ней определяет, болен ли человек СПИДом.
Хуже всего, что оно рекламируется уже и на официальных сайтах государственных медицинских учреждений.
И пусть топик относится к Хабру лишь косвенно, но я люто, бешено, негодую!

P.S. Перенести в другой блог, увы, не могу из-за кармы, поскольку вопреки повышению рейтинга статьи моя карма уверенно ползёт вниз. Хабр такой Хабр…

Сегодня стартовала акция Humble Introversion Bundle, в рамках которой можно купить несколько игр по цене, которую вы сами назначаете. Предлагаются игры Darwinia (срений балл на metacritic 84%), Multiwinia (76%), DEFCON (84%) и Uplink (75%). Тем кто заплатит выше среднего (3.14$) получат игры Aquaria (82%) и Crayon Physics Deluxe (79%). Пользователи Windows также дополнительно получат две технодемки.



Акция началась всего несколько часов назад, а уже продано более 11000 бадлов за 38000$.

На сегодняшний день существует приличное количество «облачных гигантов», предоставляющих своё API: Twitter, Facebook, Google… Каждый день, сторонние приложения запрашивают тысячи, миллионы, миллиарды байт данных, предоставляемых этими сервисами. Кроме того, многие из этих сервисов позволяют не только «вытягивать» данные, но и добавлять. Можно сказать, что ресурсов у соцсетей предостаточно.

Сегодня возникла небольшая идея, которую даже не представляю, кому предложить (всё, что я смог сделать, так это запросить новый функцинал в Google Fusion Tables issue tracker). Идея следующая: кроме стандартного функционала, предоставляемого сервисами (Твиттер — работа с твиттами, Facebook — друзья, фотки, интересы...), хотелось бы видеть небольшую базу данных, например, для хранения каких-либо настроек или дополнительных полей. Это позволило бы дальше уйти разработчикам от хранения некоторых данных у себя в БД (если это не является требованием). Соцсетям тоже немалый профит: разработчики захотят использовать именно их провайдера авторизации, так как там еще и индивидуальные данные пользователя можно хранить.

Я себе представляю это как некую «глобальную» замену localStorage.

Как вам мысль? Это лишь концепция, а не призыв к действиям. И я прекрасно понимаю, что у крупных компаний и так геморроя хватает, поэтому этот пост чистой воды «а пагаварить?».

Если эта идея в той или иной мере где-нибудь реализована, укажите, пожалуйста, это в комментариях.

Сегодня, двигаясь по Дмитровскому шоссе (Москва), я обнаружил, что у автобуса в углу заднего стекла находится веб-камера. Сначала я подумал, что это камера заднего вида, но, увидев камеру и спереди, все встало на свои места: скорее всего эти камеры, как и антенны на крышах городского транспорта, установлены для фиксирования нарушений водителей, в частности — движения по полосе маршрутных транспортных средств. Вот такое новшество теперь могут использовать ГИБДД вместо камер на столбах.

Будьте осторожны, не нарушайте.

Советую не ориентироваться только на камеры, которые видны на столбах, просто не заезжайте по возможности на полосу маршрутных транспортных средств. Хотя те, кто рисовал разметку тоже не без греха. Например, напротив моей работы и дома нет разрыва для заезда, и приходится либо заезжать где есть разрыв, а потом ехать до поворота, либо поворачивать, пересекая сплошную линию.

Вот подтверждение на сайте «РИА Новости» о том, что это камеры для фиксации нарушений. "… Мэр отметил, что столичные власти также планируют направить в 2011 году средства на систему мониторинга транспортных потоков, создание фото- и видеофиксации нарушителей правил дорожного движения..."

Просматривая новостную ленту, наткнулся на интересную статью в которой рассматривается законность копирования и распространения трехмерных моделей для 3D принтеров. Мне тоже всегда была интересна законность создания реплик методом трехмерной печати. Давайте посмотрим, о чем же пишет Nick Bilton.

Некоторое время назад задумался, если всё-таки смогу победить собственную лень и поднимусь в здравом порыве сходить на выборы в государственную думу РФ в 2011 году, за кого я там буду голосовать?
На почве этих мыслей и созрел следующий сервис: bmstr.ru

PS: Весь код на стороне клиента, всё практически честно.

Прочитав достаточное количество мотивирующей литературы, ссылки на которую встречаются на хабре достаточно часто, решил попробовать следовать одному часто повторяющемуся совету: взять и реализовать свою идею, и сильно не думать получится/не получится, что скажут окружающие тебя люди и тому подобное.

Идей было достаточно много, но на реализацию уходило довольно много времени, ведь хочется сделать все сразу на отлично, чтобы самому нравилось и другие были в восторге, но в погоне за качеством сил остается все меньше, и запал кончается, и к моменту когда надо заниматься продвижением, наполнением нового сайта, энтузиазм иссякает и проект откладывается на полку.

Основная идея топика это рассказать о новом ресурсе для самостоятельных путешественников, возможно кому-то он покажется интересным.

Саутгемптонский университет (University of Southampton) предлагает стипендии в размере 5,000 фунтов стерлингов, специально для студентов из России, Украины, Беларуси, Казахстана, Азербайджана, Грузии и Узбекистана, которые будут учиться на одной из магистерских программ Southampton Management School начиная с октября 2012 года.

подробнее

Это уже второе по счету ворчание по поводу Яндекс-маркета. Первое было навеяно страшенным интерфейсом и непонятной инструкцией по подключению.

Это ворчание касается негибкости программы и человеческого фактора. Я сформирую его из переписки со службой поддержки маркета. Не буду ничего комментировать. Из разговора, думаю, все будет ясно.

Письмо первое. Постановка задачи.

Ситуация: у меня два магазина. Один на домене natropinkah.ru, другой на поддомене sumki.natropinkah.ru. Юридически они работают с одного Индивидуального Препринимателя. Прайс-листы у них разные.

Ваша система не дает разместить второй магазин, говоря, что за ним стоит та же фирма. Это действительно так, но я не вижу в этом никакого криминала. Это два разных бренда, но юридически одна фирма.

Но и два прайс-листа и два домена для одного магазина я указать в вашей системе не могу. А это тоже, кстати, как-то неправильно. Один магазин может совершенно спокойно иметь два сайта, к примеру, для продажи одних и тех же товаров разным категориям покупателей.

Но я не буду спорить — вы напрограммировали как программировалось. Обо всем не подумаешь на этапе разработки. А после разработки обычно лениво что-то допиливать.

Вопрос: но мне-то что делать? Есть способ обойти систему и как-то рекламировать в ней оба магазина?

Недавно ко мне в руки попал аппарат Lomokino. Как можно понять из его названия, устройство предназначено для съёмки видео в стиле Ломо.

В первой части рассказа про новый движок твердотельной графики MassFX в 3ds Max была теоретическая часть, рассказывающая об основных принципах, заложенных в MassFX. В комментариях высказались о том, что мало наглядного материала. Я решил исправиться, и данная часть будет исключительно наглядной.
Поскольку написать в блог Анимация и 3D графика кармы у меня не хватает, пишу в персональные.
Итак, под катом два видеоролика об основных настройках модификатора MassFX RBody и кое что еще.

Близится к концу народное голосование, определяющее победителя премии Рунета в номинации «Народная десятка». За 1-е место идет напряженнейшая борьба между 2-мя массовыми многопользовательскими онлайн-играми – «Легенда: Наследие Драконов», продвигаемой крупнейшим коммуникационным порталом Российского Интернета Mail.ru и новой игрой «World of Tanks».

Именно эта напряженная борьба и вызывает массу вопросов. Претенденты на 1-е место просто-напросто несопоставимы по, воспользуемся спортивной терминологией, весовым категориям. Представьте себе поединок 2-х мастеров спорта – по самбо и по художественной гимнастике. Победа борца ни у одного нормального человека не вызовет сомнений. В нашем же случае все поставлено с ног на голову. Организаторы премии или делают вид, что не замечают откровенной накрутки голосов, или непосредственно участвуют в этом. Сразу оговорюсь – я не являюсь пользователем ни «Легенды», ни «World of Tanks». Мои симпатии на стороне другой игры — HeroesWM. Но то что сейчас происходит, эта ничем не завуалированная накрутка голосов слабейшей команде, ничего кроме возмущения вызвать не может.

Давайте разберемся – кто есть кто.

«World of Tanks» молодая игра, запущена в августе 2010 г. Однако, не смотря на столь «юный» возраст, получила колоссальную популярность в мире, демонстрирует беспрецедентную динамику прироста пользователей. «World of Tanks» попала в книгу рекордов Гиннесса, несколько раз установив мировой рекорд по одновременному пребыванию игроков на одном сервере: январь – 91 тыс., март – 120 тыс., сентябрь – 212 тыс. Есть информация, что последнее достижение составляет более 240 тыс. В июле 2010 г. было начато бета-тестирование западной версии игры. Уже в ноябре 2010 число пользователей достигло 200 тыс. человек, а к маю 2011 г. число пользователей, зарегистрированных на североамериканском сервере, превысило миллион. Достаточно красноречив список наград, полученных «World of Tanks» за короткий срок:

• Лучшая клиентская онлайн-игра КРИ-2010
• Приз за лучшую игровую концепцию («Best New Concept») от портала Massively.com на Е3 2010
• Награда «Корона» от журнала «Лучшие Компьютерные Игры»
• «Выбор Редакции» от издания «Домашний ПК»
• «Выбор Редакции» от игрового портала Gameguru
• Лучшая бесплатная MMORPG игра («Best Free MMORPG») по мнению сообщества MMO портала MMORPG CENTER
• Самая ожидаемая бесплатная MMORPG игра («Most Anticipated Free MMORPG») по мнению сообщества MMO портала MMORPG CENTER
• Самая ожидаемая MMO игра 2010 года («Most Anticipated MMO in 2010») по итогам пользовательского голосования на MMO портале MMOSITE
• Лучшая стратегическая MMO игра 2010-го года («Favorite Strategy MMO in 2010») по итогам пользовательского голосования на MMO портале MMOSITE
• Лучшая MMO игра 2010 года по мнению читателей и редакции портала Stopgame.ru
• Рекорд по одновременному пребыванию игроков на одном игровом ММО-сервере по версии Книги рекордов Гиннесса
• Лучшая MMO-игра 2010 года по мнению читателей и редакции газеты «Виртуальные радости»
• «Gold Award» от игрового портала Gamers Daily News
• Лучшая игра КРИ-2011
• Приз зрительских симпатий КРИ-2011«Best „Game that Needed the Award“ Award» по версии журнала Gamepro по итогам Е3 2011
• «Rising Star Award for E3 2011» по версии mmorpg.com

«Легенда: Наследие Драконов», созданная в 2006 г., к сожалению, ничем подобным похвастаться не может. Достаточно симптоматичен тот факт, что предпринятые в 2008-2009 г.г. попытки продвинуть игру на внешний рынок фактически закончились провалом. Созданные в этот период английская, немецкая, испанская, польская, турецкая, китайская и французская версии игры по данным авторитетной Alexa – The WEB Information Company на сегодняшний день практически не имеют аудитории. Единственное преимущество этой игры – наличие богатого и очень влиятельного в Рунете владельца – Mail.ru.

Mail.ru в своем рейтинге позиционирует «Легенда: Наследие Драконов», как абсолютного лидера. В шестерке лидеров присутствует только, идущие на 3-м месте в голосовании, «Герои войны и денег», «World of Tanks» нет вообще. Давайте разберемся, корректна ли информация Mail.ru? Цифры вызывают очень большие сомнения.

Обратите внимание на колонку «визиты» в скринах 1 и 2. Какая-то игра, даже если она была бы сверх популярна, не может быть всего лишь в 3 раза меньше по этому показателю, чем, собственно, сам Mail.ru. Можно поверить в то, что один из ближайших конкурентов «Легенды» – «Герои войны и денег» с числом зарегистрированных пользователей 2,8 млн. человек в 36 раз проигрывает по числу визитов, но уж 7-и кратное превышение «Легенды» над поисковиком Рамблер – это из области фантастики.

Скрин 1

Скрин 2

Давайте обратимся к другим источникам. В Rambler ТОП 100 уже упоминавшиеся «Герои войны и денег» находятся на 6-м месте из 5569 ресурсов, а вот «Легенда» в 18:00 20.11.2011 находилась на 859 месте. Расхождение просто чудовищное. Спишем его на Российскую специфику ведения бизнеса, искажение информации, нездоровую конкуренцию и т.п. Обратимся к авторитетному аналитику, которому абсолютно безразличны и Mail.ru, и Рамблер и Легенды вместе с Танками. Посмотрим на положение в Alexa traffic rank «Легенда: Наследие Драконов», «World of Tanks» и «Герои войны и денег»:

	7 дней	1 месяц	3 месяца	Рейтинг в России
dwar.mail.ru	41 195	51 220	52 631	2 800
worldoftanks.ru	4 235	3 761	3 732	190
heroeswm.ru	9 871	9 434	10 055	554

Видно, что по этому показателю «Легенда» очень сильно проигрывает даже «Героям войны и денег» и безнадежно «World of Tanks». Интересно сравнить положение этих 3-х команд в общем рейтинге Российского сектора сети, который дает Alexa: Яндекс – 1, Mail.ru – 2, «World of Tanks» — 190, «Герои войны и денег» — 544 и «Легенда» — 2800.

Теперь посмотрим показатель Reach. Он выражается в процентах от общего (глобального) количества пользователей интернета. Для гугла это 50% (т.е. каждый 2-й пользователь интернета в мире заглядывает в гугл), для яндекса около 3%, а что у нас…

	7 дней	1 месяц	3 месяца
dwar.mail.ru	0,0033	0,0025	0,00243
worldoftanks.ru	0,03	0,0323	0,0317
heroeswm.ru	0,01	0,0102	0,0096

Видно, что у «Легенды» пользователей в 3 раза меньше, чем у «Героев войны и денег» и в 10 раз меньше, чем у «World of Tanks». Все это наталкивает на вполне определенные выводы. А если еще учесть выложенные в ютубе пользователями «Легенды» инструкции по накрутке голосов… И теперь возникает закономерный вопрос – оргкомитет премии всего лишь закрывает глаза на очевидное жульничество или непосредственно в нем участвует?

Автор статьи Т. Влад (tep-vlad[a]yandex.ru).

• P.S. Народное голосование 2011

Французы готовят к выпуску маленькую книжку к которой прилагается бумажный воздушный шар. А приложение для iPad даёт возможность полетать на этом шаре, управляя направлением и силой ветра.



Видно, что ребят активно волнуют новые способы взаимодействия с техникой. Помимо этой игрушки у них ещё можно отметить карточные чернильные бои, настольных пиратов с более менее традиционной дополненной реальностью и забаркоденую «Ночь живых мертвецов».

Все, кто может, помогайте с переводом туториалов. Координация на форуме pattr.ru
pattr.ru/forum/perevod-oficialnyh-tutorialov-maxmsp/spisok-otkrytyh-perevodov

Про создание дополнений Firefox я знаю мало, но для того чтобы узнать это немногое мне потребовалось несколько дней. Эти знания мне не довелось пока применить для реальной задачи, и кто знает когда придётся. По теме есть много информации на английском языке, но в силу скудности моего английского эта информация была для меня трудновоспринимаема. Статьи, что я видел на русском, это в основном переводы, в которых много внимания уделяется деталям, но после их прочтения не возникает целостной картины. Моя статья — это попытка создать маленькое, но целостное знание: с чего начать и как с этим можно работать.

Привет друзья!

Хочу поделиться с вами расширением для Google Chrome, которое я недавно написал. Расширение помогает с легкостью внедрять JavaScript или CSS код в любые веб-страницы. Создавал его в первую очередь для себя, но буду рад, если кому-то пригодится.

Ссылка на расширение

Собственно тихо и незаметно (внезапно!) вышло Постановление Правительства Российской Федерации от 10 ноября 2011 г. N 924 г. Об утверждении перечня технически сложных товаров, которое можно трактовать как расширение перечня технически сложных товаров, согласно которому и исходя из статьи 18 Закона о защите прав потребителей обменять (или вообще отказаться от исполнения договора) испорченный товар станет более затруднительно.

В нашем вузе (МИЭМ) лет 7-8 назад образовалась группа инициативных людей, решивших создать единую информационную среду на базе кафедры. Собрались летом, подумали, прикинули что да как и решили реализовать на то время проект, целью которого являлось перевести различные процессы классического очного образовательного процесса на рельсы информационных технологий. Процесс шёл долго, много раз менялись подходы к реализации различных процессов, в результате, года 4 назад, пришли к финальной версии нашей ЕИС.

В систему входили:
единый каталог авторизации на базе LDAP, куда загружались данные по всем пользователям и через который происходил процесс авторизации на все сервисы
свой почтовый сервачок (оно и понятно, для чего он служит)
группа социальных сервисов (форум, фотогалерея, свой видеохостинг, файловое хранилище)
группа учебных сервисов (Wiki, Система управления процессом обучения, Библиотека)
группа вспомогательных-развлекательных сервисов (оповещение о днях рождения студентов и преподавателей, свой цитатник, аналитический сервис и т.п.)

Система позволяла решать достаточно широкий спектр задач, так или иначе связанный с процессом обучения. В Wiki велись совместные проекты, LMS собирала отчётность по студентам (благодаря ей удалось избежать огррромного количества бумажной волокиты, связанный с домашними и лабораторными работами студентов, а так же сделать образовательный процесс более прозрачным) и в ней же хранились материалы по всем курсам. Ну а библиотека, как вы сами понимаете, хранила в себе достаточно большой объём оцифрованных материалов разных лет.

Интеграция различного рода веб-сервисов основывалась на едином требовании — снять все ограничения. В те времена многие веб-сервисы серьёзно ограничивали пользователей по размеру/качеству заливаемого контента. К примеру, во многих бесплатных фотохостингах качество фотографий существенно урезалось, объём файлового хранилища до сих пор является серьёзно ограниченным для большинства пользователей. В созданной среде этого не было.

Год-два, пока система собиралась по кусочкам, энтузиазма в её использовании у большинства было действительно мало. Но тут стоит учитывать, что образовательная среда по умолчанию является весьма инерционной. Т.е. процессы, инициированные вчера, могут дать свои плоды через пару лет. Стоило лишь немного потерпеть — и теперь созданная среда стала неотъемлемой частью образовательного процесса на кафедре. Это привело к действительно серьёзному росту сплочённости коллективов внутри единицы вуза, созданию инициативных групп, мультидисциплинности курсовых проектов. Благодаря этой же среде в рамках нашей кафедры родилась серьёзная связь между курсами. Проекты, инициированные студентами 5-го курса, поддерживались на различных уровнях студентами всех других курсов. Многим становилось это интересно и вот уже который год на большинстве профильных предметов у нас нет типовых проектов. Каждый курсовой проект является, в том или ином роде, разработкой, уже начиная с 3-го курса. Пакет этих разработок с каждым годом растёт и это не перестаёт радовать.

Конечно, у построенной среды выявились и свои минусы. Основным минусом являлась необходимость поддерживать все имеющие ресурсы. Для поддержки всех ресурсов необходимо постоянно создавать пул квалифицированных кадров. Этот минус, в своё время, переродился в плюс — студенты, начиная с 1-го курса, имели возможность попробовать свои силы в администрировании и поддержки этих сервисов. Что, правда, привело к тому, что к 3-му курсу большинство студентов уже уходили работать в техподдержку различных крупных и не очень фирм.

В результате, около года назад, мы пришли к мнению, что необходимо искать подходящий способ снять процесс техподдержки со студентов и перевести всю ЕИС на внешнюю платформу. Безусловно, есть огромный пул платных платформ, но, поскольку мы делаем всё скорее вопреки, а не благодаря, то необходимо было выбрать наиболее удобную платформу для этого. И решили попробовать для этого сервисы Google, которыми пользуемся давно лично, но на поток мы их не пускали пока.

Для этого мы за 1 день зарегистрировали на наш домен (miem.edu.ru) академический аккаунт Google на 5 000+ пользователей. После уже началась работа по формированию поддоменов для разграничения рабочих зон. Ещё при создании первой версии ЕИС, наш коллектив пришёл к следующему виду аккаунтов и, соответственно, доменных зон: name.surname@год_выпуска.кафедра.основной_домен. Эту же структуру мы решили применить и при интеграции в Google. Естественно, в Google-доменах есть свои понятия о группах пользователей, которые мы использовали для разграничения пользовательских политик (студенты, аспиранты, старосты групп и т.п.)

Собственно, мы получили достаточно большое количество плюсов от перехода на Google. Помимо классической почты и доков, мы получили групповые календари (с расписаниями для каждой группы), календари событий вуза, автоматически синхронизирующиеся с аккаунтами студентов, доступ к Youtube, Picassa и т.п.

В данный момент, мы занимаемся разработкой приложения для Android (кстати, насколько я рассматривал пару месяцев назад этот рынок в России — у нас не было ни одного приложения для вуза под какую-либо мобильную операционную систему), которое позволит студентам получать различную информацию через свой телефон. По данным соц. опроса, более 30% студентов уже сейчас используют Android в качестве ОС для своих мобильных устройств. Доля Симбы пока ещё велика (около тех же 30%), но они постепенно переходят на тот же андройд. Но об этом приложении я напишу подробнее уже в конце года, когда будет заведена бета-версия.

К чему весь этот пост? К тому, что внедрение информационных технологий в современный образовательный процесс не требует вложений в технику или покупку софта. В людей — да, безусловно. Но разве не приятно получать на выпуске специалистов, подготовленных к работе в реальном мире? Которые уже после 4-го курса (бакалавры) будут конкурентноспособными спецами в различных областях. ИТ не заменяют очный образовательный процесс. Это не дистанционка. Это расширение очного образовательного процесса. Это объединение студентов не только внутри кафедр, но и, более глобально, по вузу. Открытость лабораторий и доступность мощностей вуза приводит к тому, что, помимо образовательной функции, вуз укрепляет подготовку специалистов с широкими знаниями в кроссдисциплинных областях.

Здравствуйте, хабражители, искушённые технологиями.
На прошедших выходных мне удалось повозится со своим Цифрогрызом, а именно: наконец-то устранить неполадку с перезагрузкой MacOS, увеличить дисковое пространство с помощью 2.5" WD Scorpio Blue 1 TB 5200 [WD10TPVT], откопать пару рюшечек и пофантазировать с кастомизацией системы.

В перечисленных действиях всё кажется простым и обыденным? Да, так оно и есть, но по ходу всплывали нюансы, которым мне захотелось с вами поделиться, на мой взгляд они будут занятны для пользователей MacOS и в особенности владельцам ноутбуков Apple в корпусе Unibody.