Привет, Хабр!

Вступление

Год назад я написал на Хабре свой первый пост, в котором рассказал о том, как мне пришла в голову идея создать сайт «на каждый день», и, что из этого получилось. Тогда я был безмерно счастлив, когда увидел свой пост на главной странице Хабры, на сайт пришло порядка 5 000 Вас. Но, без хорошего не бывает плохого и наоборот, люди стали уходить, сайт не зацепил, чего-то в нём не хватало, чего-то того, что могло бы занять каждого пользователя. Унывать дело неблагодарное, поэтому я сразу преступил к проработке второй версии сайта и после чуть менее года разработки я готов разделить с вами простыню истории dailyday.com

А далее… Вас ждёт длинная история, с картинками и котами.

Хочу рассказать вам о том, как незамысловатая идея свадебного аксессуара, превратилась в приятный бизнес с собственным производством. Бизнес, который сегодня представляет собой два проекта «Дерево пожеланий» и «Мой да Винчи».

Первую часть своего рассказа я хотел бы посвятить непосредственно нашему производству и второму проекту. Рассказать о том, как и из чего делаются рамки для картин и фотографий.

Примером, для иллюстрации всего цикла процесса производства, я хотел бы взять наш новый сервис оригинальный подарок с QR code.

Два месяца назад мы начали знакомить хабраюзеров с нашим SaaS сервисом для сбора и управления отзывами. За время, прошедшее с написания первой статьи, мы заметно выросли.

На текущий момент нас используют уже 1 569 проектов 33 778 людей оставили 11 492 идеи и 231 276 голосов.



От хабрапользователей было получено много пожеланий. Хотим заметить, что большинство из них было учтено и выполнено. Сейчас нам хотелось бы поделиться с Вами нашими успехами и краткой информацией о том, как развивается сервис.

Мне всегда было интересно, как складывается организационная деятельности и финансы успешных ИТ компаний. Посколько Opera ASA является публичной компанией, то ее финансовый отчет за 2009 год доступен здесь.
Его объем — 82 страницы. Я приведу цифры, которые мне показались интересными. Итак, данные на 2009 год в долларах (цифры округлены):

1. Доход — 100 млн (в 2008 году — 88 млн).

2. Источники дохода:
— мобильные устройства (internet devices) — 71 млн;
(браузер Opera и Opera SDK для встраиваемых устройства)
— дескопные решения (в пояснениях — доходы от рекламы и content partnership) — 30 млн;

3. Доход по регионам:
— Азия: 44 млн;
— США: 33 млн;
— Европа: 25 млн.

Интересно, что Азиатский регион является наиболее доходным.

4. Зарплаты и люди:
— общий фонд оплаты труда (исключая пенсии и прочие выплаты) — 50 млн (за год);
— число людей в компании — 716;
— средняя зарплата (исключительно для сравнения) — 6 тыс. долларов/мес (компания расположена в Норвегии, что объясняет высокий уровень зарплаты);
— самый большой доход у CEO Йон фон Течшнер — 40 тыс. долларов/мес (28 тыс. зарплата и 12 тыс. бонусы).
— топ-менеджеры (8 штук) суммарно (зарплата+бонусы) — ежемесячно делят на всех 277 тыс. долларов
— доля дохода топ-менеджеров в общей зарплате компании — 6% (не очень много)

5. Расходы компании Opera ASA:
— аренда помещений — 5 млн;
— командировочные — 4,5 млн;
— юристы — 3,5 млн;
— связь — 3 млн (не кисло);
— другое — 3 млн;
— на оборудование — 2 млн;
— маркетинг — 1,5 млн (немного, а?).

6. На каждого сотрудника тратится (в год):
— командировки — 6 тыс. долларов (ого!);
— оборудование — 2,7 тыс долларов.

7. Кто владеет компанией:
— 42% — миноритарные держатели акций (в том числе и сотрудники);
— 34% — оффшорно-люксембургские компании;
— 15% — JP Morgan Chase.

Вот такое вот цифры. Свои комментарии я выделил наклонным шрифтом.

Для себя я вывел «коэффициент Оперы» — примерный доход на одного разработчика — 12 тыс. долларов/мес.
По моим наблюдениям это примерно соответствует и московским/питерским реалиям. То-есть софтверная компания-разработчик со штатом в 100 человек имеет оборот около 7-14 млн. долларов/год.

Каждый может сравнить с примерными расходами и цифрами в своей компании. Интересно было бы так же почитать отчеты наших российских компаний и сравнить доли по зарплатам, по расходам на сотрудников и прочее.