Долго я смотрел на пустой блог "Управление продуктами" с призывом что-нибудь написать, и решил что-нибудь написать. Но тема ближе к управлению проектами. Полагаю, управление продуктами больше про NPD и иже с этим, нас же будет интересовать доходность и риск портфеля проектов. Разве не максимизация дохода при заданном уровне риска цель портфельного управления? (Вопрос риторический).
Сразу говорю, речь о собаках, звездах, дойных коровах и так далее не пойдет.

Хотелось бы кратко заострить внимание на различия между продуктом и проектом, а точнее между проектом разработки продукта, и собственно разработкой продукта. Некоторые статьи об управлении проектами в ИТ на мой взгляд недостаточно хорошо проводят черту между этими двумя объектами, а ведь они на мой взгляд сильно разные.

Этот пост навеян двумя топиками, содержание одного (5 причин отказаться от оценок) мне хотелось бы оспорить, а со вторым (Как веб-проект может зарабатывать деньги) — согласиться.

Я полагаю, что у ИТ-проектов такая же экономика, как и у любых других инвестиционных проектов, а поступления и затраты от этих проектов определяются выбранной бизнес-моделью.

Этот пост больше про подсчет финансовой эффективности проектов (бизнес-планирование) на примерах из ИТ, поэтому если кому интересно — прошу под кат.