Яндекс.Метрика
    Поиск по тегу

    риски


    Найдено: 2 записи

    Бизнес

    Запуск регионального представительства в России. Без бюджета

    Мой друг, Борис Король, описал свой опыт запуска и успешной работы регионального коммерческого представительства крупного производителя.

    Производство было в Украине, представительство открывали в России.
    Нормального бюджета, как водится, никто никому не выделял.

    Впрочем, как обычно.

    К сожалению, у Бориса ещё нет аккаунта на Хабре, поэтому чтобы он мог ответить на ваши вопросы в комментариях, просьба к добрым хабраюзерам подарить ему инвайт (мыло ниже).

    Или звоните-пишите ему напрямую. Если захотите получить его консультации или схантить :)
    bbkorol () гмейл.ком

    Песочница

    Risk Management: предотвращение проблем vs. ведение регистра рисков

    Странно, но факт

    • Абсолютно все стандарты управления проектами и компаниями говорят о необходимости управления рисками. Предлагаются различные модели, инструменты и термины. Каждый ПМ понимает, что это важно. И проходят тренинги. И даже пытаются выполнять такую практику (или процесс) как Risk Management. Но не все (большинство) видят в этом смысл и пользу на практике. В лучшем случае заводят регистры рисков (про которые скоро забывают), в худшем говорят, что управление рисками происходит в ходе ежедневной коммуникации (непонятно, правда, что имеется ввиду под рисками и управлением.
    • При наличии на проектах Risk register-а менеджмент компании считает что есть недостаток в про-активном управлении проекта и в коммуникациях с заказчиком, который регулярно жалуется на неожиданные проблемы на проекте.
    • Проджект менеджеры и Проектные команды жалуются на большие затраты времени на работу с рисками (и, очевидно, отсутствием эффекта, а то бы не жаловались.

    Эти и многие подобные наблюдения были сделаны мной в ходе внедрения системы управления качеством и проведения аудитов процессов в IT компании. В частности, процессов управления проектом. Как и любое нововведение, внедрение правил работы должно сопровождаться обоснованием зачем это нужно. Для этого, в дополненение к навыкам убеждения, необходимы знание теории и практических примеров — как негативных, так и позитивных. На них и основаны мои выводы о секретах эффективного Управления Рисками.